- 면세점, '황금알' 옛말… 작년 줄줄이 영업손실 '직격탄'
한때 '황금알을 낳는 거위'로 불렸던 국내 면세점 업계가 최악의 한 해를 보냈다. 중국인 관광객 감소와 고환율, 막대한 임대료 부담까지 겹치면서 줄줄이 영업손실을 기록한 것이다.호텔신라가 운영하는 신라면세점은 지난해 매출액 3조 2819억원으로 전년 대비 11.9% 증가했지만, 영업이익은 697억원 손실을 기록하며 적자 전환했다. 2020년 이후 4년 만의 적자다. 신세계면세점 역시 매출은 늘었지만, 영업손익은 866억원 흑자에서 359억원 적자로 돌아섰다.현대백화점면세점도 288억원의 영업손실을 내며 2018년 설립 이후 적자 늪에서 벗어나지 못했다. 아직 실적 발표를 하지 않은 롯데면세점도 지난해 1~3분기 누적 영업손실이 922억원에 달해 업계에서는 연간 1000억원대 손실을 예상하고 있다.이로써 국내 주요 4개 면세업체의 지난해 영업손실액은 총 3000억원에 육박할 것으로 추정된다. 코로나19 팬데믹 직격탄을 맞았던 2020년(1395억원)과 맞먹는 수준이다.면세업계에서는 이러한 실적 부진의 원인으로 복합적인 악재를 꼽는다.가장 큰 타격은 중국인 단체 관광객의 부재다. '제로 코로나' 정책을 해제했음에도 중국 정부의 한국행 단체 관광 허가가 늦어지면서 발길이 끊긴 상황이다. 여기에 고환율로 인한 상품 가격 경쟁력 저하, 중국인 보따리상에 지급하는 높은 수수료, 인천국제공항의 막대한 임대료 부담까지 더해지면서 수익성이 악화됐다.특히 인천공항 임대료는 면세업계의 고질적인 문제로 지적되어 왔다. 코로나19 기간 동안 임대료 감면 혜택이 제공되었지만, 올해부터는 리모델링을 마친 임시 매장들이 정규 매장으로 전환되면서 감면 혜택이 종료될 예정이다.전문가들은 올해 면세업계의 경영 환경이 더욱 악화될 것으로 전망하고 있다. 미·중 갈등 심화, 글로벌 경기 침체 우려 등 대외 불확실성이 커지면서 원/달러 환율이 더 오를 가능성이 크기 때문이다.이에 따라 면세업계는 수익성 개선을 위해 사업 구조 개편에 나서고 있다. 수수료 부담이 큰 중국인 보따리상 의존도를 줄이고, 개별 관광객 유치를 확대하는 등 자구 노력을 기하고 있다. 하지만 근본적인 해결책은 되지 못하는 실정이다.면세업계 관계자는 "인천공항 임대료 부담 완화와 함께 정부 차원의 적극적인 지원책이 절실한 시점"이라며 "중국 단체 관광객 유치를 위한 외교적 노력과 더불어 국내 면세점의 경쟁력 강화를 위한 다각적인 방안 마련이 필요하다"고 강조했다.
- 90%가 '저수익 함정'에 빠졌다... 퇴직연금 수익률 실화?
대한민국이 초고령사회로 진입하면서 '노후 자금'이 뜨거운 감자로 떠올랐다. 특히 퇴직연금이 은퇴 후 삶의 질을 좌우하는 핵심 자산으로 부상하면서, 그 운용 방안에 대한 관심이 폭발적으로 증가하고 있다.2024년 말 기준 국내 퇴직연금 시장은 430조원 규모로 성장했다. 이는 2011년(50조원) 대비 7.7배나 증가한 수치다. 하지만 이런 양적 성장의 이면에는 우려스러운 그림자가 드리워져 있다. 퇴직연금의 소득대체율이 고작 12%에 그치면서, OECD 평균(30~40%)은 물론 권고치(20~30%)에도 한참 못 미치는 실정이다.더 큰 문제는 수익률이다. 퇴직연금 자산의 90%가 원리금 보장형 상품에 쏠려 있어, 최근 10년간 연평균 수익률이 2.07%에 불과하다. 이는 국민연금(5.62%)이나 공무원연금(4.7%)과 비교하면 초라한 성적표다. 전문가들은 이런 저조한 수익률이 노후 빈곤으로 이어질 수 있다고 경고한다.이에 금융권에서는 '현명한 퇴직연금 운용법'을 제시하고 있다. 우선 매월 필요한 생활비와 의료비, 긴급자금을 정확히 산정해야 한다. 예를 들어 월 200만원의 생활비가 필요하다면, 이를 충당할 수 있는 안정적인 채권형 펀드 투자가 권장된다. 여기에 더해 여유자금은 배당주나 글로벌 주식형 펀드에 분산 투자해 수익률을 높이는 전략이 필요하다.특히 주목할 만한 것은 절세 전략이다. 연소득 5500만원 이하 시니어가 IRP를 활용하면 연간 최대 148만5000원의 절세가 가능하다. 55세 이후 연금 형태로 수령하면 퇴직소득세의 30~40%를 감면받을 수 있다는 것도 매력적이다. 단, 연간 수령액이 1500만원을 초과하면 높은 세율이 적용되므로 주의가 필요하다.자산 배분에서는 '7:3 법칙'이 제시된다. 전체 자산의 70%는 안정적인 채권형과 원리금보장형 상품에, 30%는 수익을 노리는 주식형 상품에 투자하는 방식이다. 이를 통해 안정성과 수익성의 균형을 맞출 수 있다.정부와 금융당국도 다양한 지원을 제공한다. 금감원의 '퇴직연금 포털'이나 한국거래소의 '퇴직연금 통합관리 시스템'을 통해 상품을 비교할 수 있으며, 각 지자체의 금융복지상담센터에서는 맞춤형 재무상담도 받을 수 있다.
- '불닭' 하나로 일으킨 기적... 삼양식품 시총 '농심의 3배' 파란
한국 라면 시장의 '영원한 1위' 농심의 아성이 흔들리고 있다. 삼양식품이 2024년 사상 최대 실적을 기록하며 영업이익 부문에서 농심을 제치는 이변을 연출했다. 특히 '불닭' 브랜드의 글로벌 인기가 실적 성장을 견인했다는 분석이다.삼양식품은 2024년 영업이익 3442억원을 달성하며 전년 대비 133%라는 폭발적인 성장세를 보였다. 이는 창사 이래 처음으로 연간 영업이익 3000억원을 돌파한 것이다. 반면 농심은 1631억원의 영업이익을 기록하며 전년 대비 23.1% 감소했고, 이는 삼양식품 영업이익의 절반에도 미치지 못하는 수준이다.이러한 실적 역전은 양사의 사업 전략 차이에서 비롯됐다. 삼양식품은 '불닭' 브랜드를 앞세워 미국과 유럽 시장에서 큰 성과를 거두었다. 회사 측은 오는 6월 밀양 2공장 준공을 통해 해외 시장 공략을 더욱 가속화할 계획이라고 밝혔다. 반면 농심은 내수시장 소비 둔화와 환율 상승에 따른 원가 부담 증가로 어려움을 겪었다.특히 주목할 만한 점은 이러한 실적 역전이 전자공시가 시작된 1998년 이후 처음이라는 것이다. 2023년만 해도 농심이 2120억원, 삼양식품이 1468억원의 영업이익을 기록했으나, 2024년 1분기부터 삼양식품이 농심을 앞서기 시작했다.다만 매출액에서는 여전히 농심이 우위를 보이고 있다. 농심의 연간 매출은 3조4387억원으로, 삼양식품(1조7300억원)의 두 배에 달한다. 하지만 주식시장에서는 삼양식품의 성장 가능성을 더 높게 평가하고 있다. 시가총액을 보면 삼양식품이 6조1997억원으로, 농심(2조1228억원)의 세 배에 달하는 수준이다.업계에서는 이번 실적 역전을 단순한 일시적 현상이 아닌 라면 시장의 판도 변화로 해석하고 있다. 특히 삼양식품의 글로벌 시장 공략이 성공을 거두면서, 국내 라면 업계의 경쟁 구도가 새로운 국면을 맞이했다는 평가다. 향후 밀양 2공장 가동으로 생산능력이 확대되면 삼양식품의 성장세는 더욱 가팔라질 것으로 전망된다.
- "아내 말 듣고 '딸기 시루' 만들었다"… 성심당 대표, 딸기시루 비하인드 공개
전국을 뒤흔든 '성심당 시루 케이크' 열풍의 주인공, 임영진 대표가 SBS 스페셜 'the 빵'에서 솔직한 이야기를 털어놓았다.지난 11일 방송된 'the 빵'에서는 배우 장나라의 안내로 '빵지순례 성지'로 불리는 성심당의 성공 비결이 공개됐다. 1956년 작은 찐빵 가게에서 시작해 70년 가까이 대전을 지켜온 성심당. 임영진 대표는 "아버지께서 물려주신 솥 하나가 오늘의 성심당을 만들었다"며 감회에 젖었다.성심당 하면 빼놓을 수 없는 메뉴, 바로 '시루 케이크' 시리즈다. 특히 겨울 시즌 한정 판매되는 '딸기 시루'는 중고거래 플랫폼에서 웃돈을 얹어 거래될 정도로 엄청난 인기를 자랑한다. 임 대표는 "원래는 '스트로베리 쇼콜라'라는 평범한 이름의 케이크였다"며 "판매가 저조해서 고민하던 중 아내의 제안으로 '딸기 시루'로 이름을 바꿨더니 대박이 났다"고 밝혔다.'딸기 시루'의 인기 비결은 저렴한 가격에 딸기 한 박스가 통째로 들어간 압도적인 가성비다. 10만 원을 호가하는 호텔 케이크의 절반도 안 되는 가격으로 소비자들의 마음을 사로잡았다. 매장에서만 판매되는 희소성까지 더해져 새벽부터 줄을 서는 '오픈런'은 이제 일상이 되었다.급기야 대전 롯데백화점은 파격적으로 1층 명품관 자리를 내주며 성심당 입점시켰다. 백화점 오픈 전부터 700명이 넘는 인파가 몰려드는 진풍경이 펼쳐지기도 했다. 크리스마스 시즌에는 무려 7시간을 기다려야 빵을 살 수 있었다는 후문이다.임 대표는 "재료를 아끼지 않고 푸짐하게 사용하는 것이 성심당의 철학"이라며 "고객들에게 아낌없이 베풀었더니 그 진심이 통한 것 같다"고 말했다. 그는 "새벽부터 찾아와주시는 손님들을 볼 때마다 감동받는다"며 "앞으로도 변치 않는 맛과 정성으로 보답하겠다"고 다짐했다.
- 세수 대란! 국세 30조원 부족..국민 세금은 어디로?
2024년 국세가 예상을 크게 밑돌며 세수 부족이 다시 한 번 발생했다. 지난해 세수 결손 규모는 약 30조8000억 원에 달했고, 전년도보다 결손 규모는 줄어들었지만 여전히 큰 차이를 보였다. 이는 2년 연속으로 발생한 세수 부족 사태로, 경제 성장의 둔화와 대외 경제 불안정성 등 다양한 요인들이 영향을 미친 것으로 분석된다.기획재정부는 2024 회계연도의 총 세입·세출 실적을 발표하며, 지난해 세수 부족 문제를 해결하기 위해 20조 원 이상의 불용 예산을 활용했다고 설명했다. 이 예산은 미사용된 자금으로, 추후 지방교부세 정산, 채무 상환, 추경 편성 등 다양한 용도로 사용될 예정이다. 그러나 여전히 30조 원 이상의 세수 부족이 남았고, 이는 향후 재정 운영에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다.2024년 국세 수입은 총 535조9000억 원으로 집계되었으며, 예산 대비 14조1000억 원이 부족한 상태였다. 세수 결손의 주요 원인으로는 반도체 기업들의 대규모 투자로 인한 부가세 환급 증가와 상속증여세 증가 등이 꼽혔다. 특히 반도체 기업들이 예상했던 것보다 경기 회복이 지연되면서, 부가세가 1조5000억 원 감소한 것으로 나타났다. 또한 법인세가 감소한 부분도 큰 영향을 미쳤다. 이는 기업 실적이 저조한 탓에 법인세 수입이 예상보다 적게 발생한 것으로 해석된다.정부는 세수 추계를 보다 정확하게 하기 위해 새로운 방법을 모색 중이다. 기재부는 세수 추계 과정에서 전문가와 한국개발연구원(KDI) 등의 의견을 적극 반영하고 있으며, 인공지능(AI) 모델을 활용하는 방안도 검토하고 있다. 이를 통해 거시 지표뿐만 아니라 미시적인 지표도 고려하여 세수 예측의 정확도를 높이려는 노력이 진행 중이다.또한, 기획재정부는 세수 오차를 줄이기 위해 세수 추계 방식을 근본적으로 개선할 계획이라고 밝혔다. 세수 추계 위원회를 활용하고, 세수 예측에 필요한 데이터와 모델을 조정하는 등의 방법을 통해 좀 더 신뢰할 수 있는 예측 시스템을 구축하려고 한다. 이 과정에서는 국회와 전문가들의 참여도 확대될 예정이다.세수 부족 문제는 대외 경제 불안정성, 특히 코로나19 팬데믹 이후의 대외 변동성에 크게 영향을 받았다. 한국은 대외 의존도가 높은 경제 구조를 가지고 있어, 글로벌 경제 상황의 변화가 세수 예측에 큰 영향을 미친다는 분석이다. 예를 들어, 주요 산업인 반도체와 같은 분야에서 예상보다 경기가 더디게 회복되면서 세수 결손이 발생했다.올해 세수 예산은 지난해보다 45조 원 정도 증가해야 할 것으로 전망되고 있다. 이는 소득세, 양도소득세, 법인세 등에서 예상되는 증가분에 기반한 것이다. 특히 기업 실적이 법인세에 미치는 영향이 크며, 부가세도 증가할 것으로 예상된다. 그러나 경제 성장률 둔화와 정치적 불확실성 등 외부 요인에 따라 세수 실적이 예상보다 낮을 수도 있다는 우려도 제기되고 있다.기획재정부는 2024년에도 세수 부족 문제를 해결하기 위한 다양한 방안을 모색하고 있으며, 세수 오차를 최소화하기 위한 노력은 계속될 것이다. 하지만 세수 예측의 정확도를 높이는 것만으로는 세수 부족 문제를 완전히 해결하기 어려운 만큼, 경제 전반적인 성장 동력을 확보하는 것도 중요한 과제가 될 전망이다.
- 최신 소비 트렌드, '팝업스토어'와 '기부 문화'의 현재
소비 트렌드와 기부 문화의 최신 동향을 보여주는 흥미로운 조사 결과가 발표됐다. 시장조사전문기업 엠브레인 트렌드모니터가 실시한 두 건의 조사에 따르면, 팝업스토어는 젊은 세대를 중심으로 새로운 소비 문화의 중심지로 자리 잡았고, 기부 문화는 경제 상황과 신뢰도 문제로 기로에 서 있는 것으로 나타났다.팝업스토어 조사에서 가장 눈에 띄는 점은 높은 방문 경험률이다. 응답자의 81.4%가 팝업스토어를 방문한 경험이 있다고 답했으며, 약 절반(49.3%)이 팝업스토어의 개념을 정확히 이해하고 있었다. 특히 20대(71.2%)와 30대(60.0%)의 높은 인지도는 팝업스토어가 젊은 층의 새로운 소비 문화로 자리잡았음을 보여준다. 반면 40대(41.2%)와 50대(24.8%)의 상대적으로 낮은 인지도는 세대 간 문화 격차를 드러냈다.더욱 주목할 만한 것은 팝업스토어의 역할 변화다. 응답자들은 팝업스토어가 단순한 판매 공간을 넘어 고객과의 관계 형성(74.1%)과 트렌드 파악(70.9%)에 중요한 역할을 한다고 인식했다. 이는 향후 방문 의향(81.7%)이 현재 방문 경험률과 비슷한 수준을 보인 것에서도 확인할 수 있다.한편, 기부 문화 조사 결과는 우리 사회의 양면성을 보여준다. 응답자의 76.7%가 기부 경험이 있다고 답했고, 그중 70.9%는 2024년에도 기부를 이어갔다. 특히 정기적 기부(59.0%)가 비정기적 기부(41.0%)보다 높게 나타난 것은 긍정적인 신호다.하지만 우려되는 지점도 있다. 응답자의 68.0%가 경기침체 장기화 시 기부를 줄일 것이라고 답했다. 이는 현재의 높은 기부 참여율이 경제 상황에 따라 언제든 위축될 수 있음을 시사한다.더욱 심각한 문제는 기부 문화에 대한 낮은 신뢰도다. 응답자의 64.6%가 우리나라의 기부 문화 수준이 '선진국 대비 낮은 편'이라고 평가했다. '선진국과 비슷한 편'이라는 응답은 29.0%에 그쳤고, '선진국 대비 높은 편'이라는 평가는 고작 6.4%였다. 이는 양적 성장에도 불구하고 기부 문화의 질적 성장이 더딘 현실을 반영한다.이러한 조사 결과는 소비와 기부라는 두 영역에서 우리 사회가 직면한 도전과 과제를 보여준다. 팝업스토어의 성공은 새로운 소비 문화의 가능성을, 기부 문화의 현주소는 사회적 신뢰 구축의 필요성을 각각 시사한다.
- 땀 냄새 퀴퀴"… 스크린골프, 위생 '벙커' 빠졌나
실내에서 편리하게 골프를 즐길 수 있는 스크린골프의 인기가 높아지고 있지만, 위생 문제가 심각한 것으로 드러났다. 한국소비자원이 국내 주요 스크린골프장 이용객 1,500명을 대상으로 실시한 설문조사 결과, 10명 중 1명 이상이 위생 관련 불만을 제기한 것이다.가장 큰 불만 사항은 '매장 청결 상태 미흡'(40.1%)과 '실내 공기 오염'(40.1%)으로 나타났다. 스크린골프장 특성상 밀폐된 공간에서 여러 사람이 공을 치고 장비를 함께 사용하면서 발생하는 땀, 먼지, 담배 냄새 등에 대한 불쾌감이 큰 것으로 분석된다. 이는 프로그램 오류, 서비스 불편, 직원 불친절 등 다른 불만 요인보다 높은 수치다.실제로 스크린골프장 이용 경험자들은 "카펫 청소 상태가 불량하고 퀴퀴한 냄새가 난다", "흡연실과 환기 시설이 제대로 갖춰지지 않아 담배 냄새가 심하다" 등의 불만을 토로했다. 일부 이용객들은 "공용으로 사용하는 골프 장갑이나 신발에서 땀 냄새가 심해 불쾌했다"는 의견도 제시했다.이번 조사에서 스크린골프장 3사(골프존파크, SG골프, 프렌즈 스크린)의 종합 만족도는 5점 만점에 3.74점으로 비교적 양호한 수준이었다. 하지만 서비스 품질이나 상품 만족도에 비해 위생 관련 만족도가 낮게 나타나, 사업자들의 적극적인 개선 노력이 필요한 것으로 지적됐다.한국소비자원은 이번 조사 결과를 바탕으로 스크린골프 사업자들에게 ▲매장 청결 관리 강화 ▲공기 질 개선 노력 ▲무상 대여 장비 위생 관리 강화 등을 권고했다. 아울러 소비자들에게는 ▲이용 전후 손 씻기 등 개인위생 철저 ▲쾌적한 환경을 위한 이용 수칙 준수 ▲불편 사항 발생 시 적극적인 의견 개진 등을 당부했다.
- "저축 아닙니다"... 당신이 몰랐던 국민연금의 두 얼굴
국민연금 제도의 지속가능성에 대한 우려가 커지는 가운데, 진정한 개혁을 위해서는 '기금 고갈'이라는 공포에서 벗어나 제도의 본질을 이해하는 것이 중요하다는 지적이 제기됐다. 특히 현행 국민연금이 적립식과 부과식이 혼재된 구조라는 점에서, 제도의 정체성을 명확히 하는 것이 개혁의 출발점이 되어야 한다는 분석이다.현재 많은 국민들이 2050년경 예상되는 기금 고갈을 우려하고 있다. "보험료가 크게 오르고 연금을 못 받을 수 있다"는 불안감이 팽배한 상황이다. 이에 정부와 전문가들은 보험료율 인상과 소득대체율 조정이라는 모수개혁을 제시하고 있지만, 이는 근본적인 해결책이 되지 못한다는 지적이다.주목할 점은 기금 고갈이 곧 제도의 붕괴를 의미하지 않는다는 사실이다. 국민연금공단은 "국가가 존속하는 한 연금 지급은 계속된다"고 밝히고 있다. 적립금이 소진되면 그해 걷은 보험료로 연금을 지급하는 부과식으로 전환될 뿐이다. 실제로 현재도 우리나라 국민연금은 부과식 성격이 강하며, 다만 연금 수급자보다 납부자가 많아 적립금이 쌓인 것이다. 문제는 많은 국민들이 국민연금을 '저축'으로 오인하고 있다는 점이다. 이로 인해 적립금 고갈에 대한 불필요한 공포가 확산되고 있다.현재 1185조원에 달하는 적립금의 운용과 처분 방안도 중요한 과제다. 특히 국내 주식·채권 시장에 투자된 487조원의 자금을 어떻게 회수할 것인지가 관건이다.전문가들은 국민연금 개혁을 위해 다음과 같은 사항들을 검토해야 한다고 제안한다.첫째, 부과식 전환을 전제로 한 장기 재정계획 수립이 필요하다. 둘째, 적정 보험료율과 소득대체율을 인구구조 변화에 맞춰 설정해야 한다. 셋째, 기금 운용수익률 개선을 위한 투자전략을 재검토해야 한다.더불어 노동시장 정책과의 연계도 중요하다. 부과식 연금의 안정성을 위해서는 보험료 납부자 기반을 확대해야 하며, 이는 노인일자리 창출과 정년 연장 논의로 이어질 수밖에 없다.만약 부과식 구조에 대한 사회적 합의가 이뤄지지 않는다면, 적립금을 분배하고 완전 적립식으로 전환하는 방안도 고려해볼 수 있다.결론적으로 국민연금 개혁의 핵심은 제도의 정체성을 명확히 하고, 이를 바탕으로 사회적 신뢰를 구축하는 것이다. 이를 통해 정부, 정치권, 국민연금공단이 오해 없이 발전적 논의를 진행할 수 있을 것으로 기대된다.
- 신동빈, 인도 시장 정복 나서.."14억 인도 입맛 잡는다"
롯데웰푸드는 6일 인도 푸네시에서 신공장 준공식을 열고, 인구 14억 명의 잠재력을 지닌 인도 시장에 본격적으로 진출했다. 신동빈 롯데그룹 회장은 이날 현지에서 열린 준공식에 참석해 "이번 신공장 준공이 롯데의 글로벌 식품 사업에 있어 중요한 이정표가 될 것"이라며 이번 프로젝트의 중요성을 강조했다. 롯데웰푸드는 2017년 하브모어를 인수한 이후, 첫 번째로 증설된 생산시설로 푸네 신공장을 세우게 됐다. 롯데는 이번 공장 준공을 통해 인도 시장에서의 입지를 한층 더 강화하고, 현지 생산 능력을 확장하여 효율적인 공급망을 구축할 계획이다.푸네 신공장의 부지 면적은 약 6만㎡로 축구장 8개 크기인 매우 넓은 면적을 자랑한다. 이는 기존 구자라트 공장보다 약 6배 더 큰 규모로, 롯데는 이 공장을 통해 생산 효율성을 크게 높일 예정이다. 특히 신공장에는 한국의 선진 생산 기술과 자동화 설비가 도입돼 생산 속도와 품질을 개선하고, 제품의 안정적인 공급을 보장할 수 있게 됐다. 롯데웰푸드는 이를 통해 인도 내 빙과 성수기 동안 안정적인 제품 생산과 공급을 실현할 수 있을 것으로 예상하며, 이에 따라 올해 인도에서의 빙과 매출이 작년보다 15% 이상 증가할 것으로 기대하고 있다.현재 푸네 신공장은 9개 생산 라인을 가동 중이며, 2028년까지 생산 라인을 16개로 확장할 계획이다. 롯데는 이번 공장을 통해 인도 서부 지역에 대한 시장 지배력을 강화하고, 푸네를 인도 남부 지역으로의 진출을 위한 중요한 거점으로 삼을 예정이다. 특히 푸네시는 주요 빙과 원료의 공급처와 가까운 위치에 있어 물류비 절감 효과도 기대된다.롯데그룹은 2004년 인도 시장에 처음 진출한 이후, 롯데 인디아와 하브모어 두 개의 자회사를 통해 사업을 운영하고 있다. 롯데웰푸드의 인도 매출은 2023년 기준으로 약 2,700억 원에 달하며, 이번 푸네 신공장은 이를 더욱 확대할 중요한 거점이 될 전망이다. 하브모어는 이번 신공장을 통해 돼지바, 죠스바, 수박바 등 다양한 제품을 생산하고, 인도 시장에 공급할 예정이다. 롯데웰푸드는 기존 구자라트 공장에서 월드콘을 생산하고 있으며, 푸네 신공장은 돼지바, 죠스바 등의 롯데 브랜드 제품을 추가로 생산하면서 시장에서의 경쟁력을 높여갈 계획이다.또한, 롯데는 푸네 신공장을 통해 생산 물량을 서부 지역에 집중 공급하는 동시에, 구자라트 공장은 서북부 지역의 핵심 상권에 집중 공급할 방침이다. 푸네 공장은 남부 지역으로의 진출을 위한 전초기지로 활용될 예정이다. 롯데는 공장의 위치와 원료 공급처의 근접성 덕분에 생산 비용 절감과 물류 효율화라는 추가적인 이점도 누릴 수 있을 것으로 보고 있다.롯데는 또한 인도 시장에서의 경쟁력을 더욱 강화하기 위해 여러 가지 전략을 추진하고 있다. 2024년 상반기에는 롯데 인디아와 하브모어의 통합 법인을 출범시켜 제품 포트폴리오를 강화하고, 물류 거점을 통합하여 운영 효율성을 극대화할 계획이다. 또 다른 중요한 프로젝트로는, 인도 하리아나 공장을 빼빼로 브랜드의 첫 해외 생산기지로 지정하고, 올 하반기부터 생산을 시작할 예정이다. 롯데웰푸드는 이러한 글로벌 전략을 통해 브랜드 경쟁력을 강화하고, 향후 더 많은 시장에서의 성장을 목표로 하고 있다.신동빈 회장은 인도 출장 기간 중 무케시 암바니 릴라이언스그룹 회장, 아난드 마힌드라 마힌드라그룹 회장, 빌 윈터스 스탠다드차타드그룹 회장 등과 만나 비즈니스 현안과 협력 방안을 논의했다. 이를 통해 롯데는 글로벌 시장에서의 입지를 더욱 강화하고, 주요 기업들과의 협력을 통해 새로운 사업 기회를 창출할 계획이다. 롯데웰푸드는 푸네 신공장의 성공적인 준공을 시작으로, 향후 인도 및 글로벌 시장에서의 성장을 지속적으로 추진할 예정이다.롯데웰푸드는 이번 푸네 신공장 준공을 통해 인도 시장에서의 성장을 가속화하며, 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높여 나갈 것이다. 이를 통해 롯데는 앞으로도 다양한 글로벌 시장에서 더욱 많은 소비자들에게 친숙한 브랜드로 자리매김할 것으로 보인다.
- 대기업, '선택과 집중'으로 위기 돌파… 3개월간 148개 계열사 정리
국내 대기업들이 불확실한 경제 상황 속에서 살아남기 위해 '선택과 집중' 전략에 박차를 가하고 있다. 최근 3개월간 5조원 이상 자산을 보유한 대규모 기업집단들이 무려 148개의 계열사를 정리한 것으로 나타났다. 이는 비핵심 사업을 과감히 정리하고 미래 성장 동력 확보에 집중하려는 움직임으로 풀이된다.10일 공정거래위원회가 발표한 '대규모기업집단 소속 회사 변동 현황'에 따르면, 2024년 11월부터 2025년 1월까지 88개 대기업집단 소속 회사는 총 79개 감소했다. 신규 편입된 회사(69개)보다 흡수합병, 지분매각, 청산 등으로 계열 제외된 회사(148개)가 두 배 이상 많았다.이는 공정위가 3개월 단위로 대기업집단 소속 회사 변동 현황을 공개하기 시작한 2018년 이후 가장 큰 폭의 감소세다. 글로벌 경기 침체 우려, 고금리, 고물가 등 대내외 경제 불확실성이 커지면서 기업들이 선제적으로 몸집을 줄이고 내실 다지기에 나선 것으로 분석된다.가장 많은 계열사를 정리한 곳은 태영으로 무려 30개사를 줄였다. 폐기물 처리업체 에코비트 지분 매각 (1조 9천억원 규모), 자회사 블루원레저 흡수합병 등을 통해 약 2조원의 자금을 확보하며 재무 건전성을 강화했다. 이는 최근 레저·환경 사업 확장 과정에서 증가한 차입금 부담을 해소하고 본업 경쟁력 강화에 집중하기 위한 전략적 선택으로 풀이된다.SK 또한 SK이엔에스 흡수합병, 반도체 소재 업체 ISCM 지분 매각 등 13개사를 정리하며 사업 포트폴리오 재편에 속도를 냈다. SK이엔에스 합병으로 반도체 특수가스 사업 경쟁력을 강화하고, ISCM 지분 매각으로 2차전지 소재 사업 투자 자금을 마련하는 등 '선택과 집중'을 통한 미래 성장 동력 확보에 주력하는 모습이다.이 외에도 한화, 카카오, DL 등이 흡수합병이나 지분 매각을 통해 몸집 줄이기에 동참했다. 한화는 방산 사업 집중을 위해 한화에어로스페이스를 중심으로 계열사를 재편했고, 카카오는 SM엔터테인먼트 인수 이후 플랫폼 사업 경쟁력 강화를 위해 비주력 계열사들을 정리하고 있다. DL은 건설 경기 침체에 대응하여 비핵심 자산 매각 및 수익성 개선에 집중하는 모습이다.반면, 신규 편입은 미래 성장 동력으로 꼽히는 항공, 물류, 에너지 분야를 중심으로 이뤄졌다. 한진은 아시아나항공 등 3개 항공사를 계열 편입하며 대한항공 중심의 글로벌 항공사로 도약하기 위한 기반을 마련했다. 금호아시아나, 중앙, 유진 등도 물류·운송 분야에서 사업 확대를 위한 전략적 투자를 단행했다.LS, 교보생명보험, BGF 등은 에너지, 헬스케어, 소재 사업 등으로 사업 다각화를 추진하며 신성장 동력 확보에 주력하는 모습이다. LS는 전기차 부품, 신재생에너지 등 미래 유망 사업 경쟁력 강화를 위해 공격적인 인수합병과 지분 투자를 지속하고 있다. 교보생명보험은 헬스케어 플랫폼 사업 진출을 본격화하고 있으며, BGF는 편의점 사업 성장 둔화에 대응하여 식품 제조, 물류 등 관련 사업 수직 계열화를 통해 새로운 성장 동력을 확보하고 있다.전문가들은 "대기업들이 단순한 몸집 불리기보다는 불확실한 경영 환경 속에서 살아남기 위해 '선택과 집중' 전략을 더욱 강화할 것"이라며 "핵심 사업 경쟁력 강화와 미래 성장 동력 확보를 위한 인수합병, 지분 투자, 사업 재편 등이 더욱 활발해질 것"으로 전망했다.